一、BIM中心六月份幫扶工作

　　2020年6月BIM中心結(jié)合公司技術(shù)部的工作方向及各項目的需求，主要完成對息縣高級中學建設(shè)工程二期項目、信陽師范淮河校區(qū)一期建設(shè)項目、錦藝四季城香雅苑項目、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設(shè)工程、鄭州市經(jīng)開區(qū)青年人才公寓項目及公司經(jīng)營部技術(shù)標的BIM技術(shù)的幫扶或協(xié)助工作。

　　二、 投標協(xié)助工作

　　公司經(jīng)營部在技術(shù)標的制作方面重點應(yīng)用BIM技術(shù)的應(yīng)用，在技術(shù)標的編制貫穿著前期策劃、安全文明定型化、施工資料標準化、生產(chǎn)進度流程化、成本分析數(shù)據(jù)實時在線的動態(tài)管理模式。通過BIM技術(shù)在技術(shù)標中展現(xiàn)出公司現(xiàn)場管理重安全、重環(huán)境、高質(zhì)量、高效率、真數(shù)據(jù)、真落地的協(xié)同管理能力，促使建設(shè)方在審標過程中深度體會到科學、直觀、省時、省心的三維動態(tài)施工方案的效果。

　　三、新開項目指揮中心策劃

　　公司秉承“科學管理，建造精品”的經(jīng)營理念，堅信科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的基本原理，注重科技創(chuàng)新，以“標準化、精細化、數(shù)字化”管理為基礎(chǔ)，積極探索BIM技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，構(gòu)建項目級、企業(yè)級數(shù)字化管理平臺。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，提升公司核心競爭力。

    
　　公司自2018年以來對新開項目實現(xiàn)2個應(yīng)用100%實施：第一BIM技術(shù)輔助項目深度落地應(yīng)用100%，第二信息化管理平臺實現(xiàn)過程動態(tài)、閉環(huán)、銷項管理應(yīng)用100%。

　　四、輔助項目開展創(chuàng)優(yōu)策劃

　　公司BIM中心六月份主要輔助息縣高級中學建設(shè)工程二期項目BIM工作站，完成項目施工方案的策劃工作。策劃內(nèi)容為綜合樓屋面排磚策劃、外墻真石漆策劃、露臺、外墻干掛石材策劃、踏步石材策劃，專項策劃為配電室土建策劃、消防水泵房的全專業(yè)優(yōu)化；錦藝四季城香悅苑7#/11#樓的外墻真石漆及干掛石材的方案策劃。并完成對項目進行BIM技術(shù)方案的交底、優(yōu)化后再交底的過程，輔助項目完成方案的提前策劃工作，指導現(xiàn)場進度施工，力爭一次成優(yōu)。

　　五、輔助項目參加全國“最美工地”策劃大賽

　　公司BIM中心六月份報獎上主要組織各項目參加第四屆全國“最美工地”場布策劃大賽，公司共計組織5個在建項目參賽，分別為鄭州恒大林溪苑壹號院主體及配套工程項目、鄭州恒大刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設(shè)工程、息縣高級中學建設(shè)項目二期工程、信陽師范學院淮河校區(qū)一期建設(shè)項目、錦藝四季城香雅苑工程，項目參賽小組均能獨立完成獎項資料的編輯及整理工作，作風上表現(xiàn)出敢于迎難而上、敢賽敢拼，技術(shù)上表現(xiàn)出敢于打破瓶頸、不斷創(chuàng)新、大膽探索各軟件的互通性、協(xié)作性及場布策劃的合理性，為公司以后各項目場地科學規(guī)劃布置奠定了基礎(chǔ)。

      
　　息縣高級中學建設(shè)項目二期工程在全國眾多參賽作品中榮獲三等獎。（全國獲獎作品僅有17個）

　　六、輔助各項目參加省級及國家級BIM大賽

　
　　公司BIM中心六月份在公司副總經(jīng)理、總工程師兼BIM中心主任孫全明的帶領(lǐng)下，對各在建項目完成省級、國家級BIM大賽的通知、報名、標準解析的啟動會工作，分別完成對錦藝四季城香雅苑、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大刁溝安置區(qū)項目DG-4地塊主體及配套建設(shè)工程三個項目的BIM技術(shù)應(yīng)用大賽的技術(shù)交底工作，主要以BIM中原杯報獎要求及標準進行解析，并對各項目完成報獎資料各應(yīng)用點最小單元的任務(wù)分解工作，BIM中心將輔助項目BIM工作站完成資料最小單元責任人的進度考核及資料審核工作，確保到一次成優(yōu)的資料編輯過程。

    
　　公司副總經(jīng)理分管BIM中心馬西鋒最后對BIM技術(shù)大賽工作做如下兩項指導總結(jié)：

    
　　第一項：鼓勵項目應(yīng)用BIM技術(shù)，改變被動為主動應(yīng)用，用BIM技術(shù)解決項目過程管理的問題，實現(xiàn)項目的最高目標。

    
　　第二項從BIM應(yīng)用的重難點趨勢、BIM應(yīng)用的支撐趨勢、BIM技術(shù)的普及和工具化應(yīng)用的趨勢進行分析 ，使公司的BIM技術(shù)員工快速具備“兩個工具、一個基本技能” 的能力，即BIM技術(shù)要成為管理人員的一項技術(shù)工具，BIM技術(shù)要成為管理人員的管理工具，BIM技術(shù)要成為管理崗位的一個基本技能。